对这个问题的评估有很多利害关系，主要是因为它反映了全人类与生俱来的关注：存在的意义。遗产构成了一种超越我们生活在地球上的狭隘时间边缘的方式，一种与不朽调情的方式。只是一种尝试，一种愿望，或许还有一种欺骗……
尤其是后者，许多当然理性的人都坚持认为，处理遗产构成了一种虚假的愿望。他们说：
«最后你会死。 200年后，没有人会记得你曾经来过这里。不要担心你的遗产，因为你不会拥有它。因此，做你想做的事，享受尽可能多的乐趣。”
一个逻辑论证并且易于验证。事实上，我们都会死，到了 2250 年，不太可能有人会记得我们。
遗产
有些具有非凡价值的产物可能会像牛顿或巴斯德那样，将其存在记录在不朽的历史书中。但他们将是最少的。对于其他人来说，永恒匿名的约会将从最后一口气开始，这似乎是一个事实。
那些说声誉或威望之类的东西并不构成任何遗产的人也有一点道理（即使我们在地球上短暂的生命中投入了巨大的精力和时间）。
马可·奥勒留本人也加入了这一标准
在他的《沉思》一书中（实际上是他的日记），他谈到了这一点：
“你担心的是你的声誉吗？好吧，你错了，看看我们被遗忘的速度有多快。无尽的时间深渊吞噬了一切……很快你就会化为灰烬或白骨。”
谈到他之前的许多皇帝，他回忆道
“他们摧毁了如此多的城市，在战斗中杀死了数千名步兵和马匹，但很快就被遗忘了。”
你的记忆会随着时间的蒸发而消失。不用担心。
著名商人亚历克斯·霍尔莫齐 (alex hormozi)说，他的曾曾祖父是伊朗的统治者。“他拥有你能想象到的所有财富和地位。但是，我连他的名字都不记得了。创造遗产的想法是荒谬的……”
一位年轻的冒险家（有着强烈的学习欲望）的天真评论似乎是针对同一点，基于他在巴黎卢浮宫博物馆的经历：
“几周前，我站在巴黎卢浮宫外。该建筑华丽华丽，可能是因为它是为法国国王建造的住所。墙上有数百座真人大小的雕像，都是这座城市伟大的音乐家、艺术家和作家的雕像。当我研究这座建筑时，我意识到这些人令人印象深刻，足以用大理石纪念并装饰世界上最著名的博物馆。然而，我几乎不认识一个名字。 （伏尔泰？）。”
到目前为止
结论很明显：其他人的意见并不重要。试图超越时间的名誉、声望和记忆并没有多大价值。遵循其他建议听起来更合乎逻辑：“做让你快乐的事情。”你终将死去，你的日子也将结束，一切都将被时间的河流冲走。
然而，这些论点的所有逻辑和可靠性都危险地隐藏着一个先验的真理。
因为事实上，我们没有人会被完全遗忘。事实是，我们都将拥有一份遗产，一份将不可逆转地标记未来的遗产。
我们的行动将成为遗产！我们做出的决定以及它们影响的人们将建立我们将永远留下的遗产。
当创始人播客主持人大卫·森拉（david senra ）被问及有人为他做过的最善意的事情时，他回答道：
“有人为我做过的最友善的事情发生在我出生前几十年。我的祖父住在古巴。当古巴革命发生、卡斯特罗掌权时，他已经 38 岁了，有妻子和刚出生的婴儿。他不懂英语，没有钱，也没有受过教育，但他冒着巨大的风险从古巴逃到美国，为家人提供更多的机会。这个决定改变了我的整个人生轨迹。
如果我在卡斯特罗统治下的古巴而不是美国长大，我的任何兴趣或热情都不会产生任何影响。这是一个例子，说明我们的决定不仅影响现在的亲人，而且还会影响几代人。
如果你考虑一下，不是考虑今年或明年你的生活中会发生什么，而是考虑你所做的决定将如何影响尚未出生的人，你会做出不同的决定。
你的曾曾孙可能不记得你的名字，他们自己的父母可能对你知之甚少。但你当时所做的决定肯定会影响他们。
遗产并不是让你的名字在人们的舌尖上舞动数千年，或者以你的名义纪念节日。这些雕像或硬币上也没有印有你的脸。
你的遗产只是由你在这个世界上短暂的时间里所做的决定来定义的。
但这是不够的。因为在这个过程中，你有能力深刻影响成百上千人的生活。不仅是那些与你的直系后代互动的人，还包括那些在生活中认识你并受你的存在影响的人的子孙和玄孙。
因为你的生活就是
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一个奇迹。你不会出生的可能性是天文数字。这种性质的事件不会带来不育或徒劳的结果。
你做什么很重要！您的决定改变世界，您的遗产是您每天的工作。
2015 年 3 月 25 日上周三，克雷格·哈佩尔 (craig happel)先生举办了一场内容丰富的会议，他在会上提供了有关其职业生涯的翔实且重要的数据，强调我们必须具备利用机会的能力。根据他自己的经历，他承认，在他的整个职业生涯中，他试图利用他遇到的所有机会：从他在宾夕法尼亚州一个小镇的童年开始，他作为棒球运动员的经历，他在德克萨斯大学的学术训练他在阿灵顿工作，目前在洛克希德·马丁航空公司（通用动力公司）工作，在那里他度过了 30 年值得称道的辛勤工作。
克雷格·哈佩尔谈领导力
显然，在成为领导者之前，您需要找到一份工作。为了实现这一目标，哈佩尔先生建议对组织追求的所有技能进行培训，并在机会出现时始终做好准备，努力充分利用机会。哈佩尔先生从来不喜欢委派任务，这就是为什么他总是一个实干家，记住你必须比别人更努力地工作，从而使自己脱颖而出。他利用自己在休斯敦太空人队试训的经验，展示了如何理解流程及其规则的微妙之处，目的是更加重视个人的努力，从而避免将自己的一切都投入到球队中。第一次尝试。领导者不需要成为房间里最聪明的人才能成为房间里最好的人。
同样，特定工作的最佳候选人不一定会成为优秀的领导者。我们需要通过观察和检查最终产品来扩大我们的目标，并通过解决方案来实现早期推广。此外，杰出的领导者会制定非传统策略来解决业务问题。杰出的领导者会重新评估和重新设计自己，以了解自己的弱点并找到应对障碍的最佳方法。例如，哈佩尔先生在其职业生涯的某个阶段要求参与工程设计审查，以更好地了解成本/费用。
在他的整个职业生涯中
他参与了备受瞩目的项目：f-22 和 afx。在政府取消了一些项目，然后将其与 f-35 项目合并后，哈佩尔先生成为了一名高级经理。哈佩尔先生喜欢合作的环境，即使在他工作范围之外的领域也总是愿意伸出援助之手。一年半后，他成为洛克希德·马丁公司第一位成为cfo（首席财务官）的评估师。他担任该职位长达 11 年。洛克希德·马丁公司 cfo 职位的平均寿命约为 18 个月。
哈佩尔先生接着提到了“镜子体验”，这是一项针对企业领导者解决业务问题的角色扮演实验。从这次实验中，他学会了改变自己的方法，并开始倾听同事的想法。他更喜欢一群有才华的人，他们会挑战“现状”，同时庆祝多样性：他们中的大多数人已经成为高管或高级经理，他在演讲中自豪地提到了他们的成功成就。事实上，团队应该尽可能多样化，从而避免陷入停滞的思维过程：协作和辩证法是达成最佳解决方案的好工具。杰出的领导者不应只关注自己的职业生涯，而应关注生活和世界的多个方面。
在哈佩尔先生谈到的所有主题中，我对他在演讲中提到的一个事实特别感兴趣：大多数工程领导者都是内向的人，他这样论证：“你应该听内向者说的第一句话，最后听外向者说的话说。”换句话说，如果你想以清晰、相关和有影响力的方式传达信息的维度，你必须考虑他人的个性。这不仅仅是你所知道的和知道的，真正重要的是你呈现这些知识的方式。
其次
他向我们解释说，就他而言，他受到父亲和祖父非常积极的影响，他们在他的领导风格中灌输了扎实的实用主义意识。同样，我同意哈佩尔先生的观点，即最好的训练来自于实例，因为记住的理论几乎没有什么用处；然而，值得注意的是，我们可以从经验丰富的 一个多世纪以来对白炽灯的介绍还有很长的路要走 领导者身上学到很多东西，他们已经克服了阻碍他们实现目标的障碍。因此，通过指导和榜样帮助他人，而不期望任何报酬，采用了一种回馈的方法，有助于改善每个人的未来，包括工人和业务任务的绩效。
你有能力决定许多人的命运。你的生命和其他人的生命都不是微不足道的。这不是关于确定你是否会拥有一份遗产，而是关于它是否能够为一个比你通过完善奇迹所到达的世界更美好的世界做出贡献。
最后，我必须说，我很喜欢哈佩尔先生在演讲中反复使用的与运动员生活和工作相关的体育类比。运动员是优秀的商人，因为他们习惯于在压 亚洲电子邮件列表 力下表现出色，并且知道如何应对成功和失败。此外，棒球和足球等运动可以巩固合作意识，因为个人只有在团队的背景下才会受到重视（整体方法论）。然而，将体育心态应用于商业有一个很大的缺点，那就是英雄综合症。有时，一名球员希望自己赢得比赛，这可能会影响团队其他成员的士气。最后，群体比任何个人的作用或贡献更重要。然而，团队也祈求一位领导者，一个关心并能够给混乱带来秩序的人，就像哈佩尔先生在 2001 年 9 月 11 日所做的那样。
