对冰箱厂的实际情况了如指掌，那时“工厂不像工厂，非常差”。 1984年8月，张瑞敏带队前往德国，签订引进技术设备协议。 等他们从德国回来，冰箱厂这一年已经跑了三任厂长。 工厂四面冒烟、八面起火，到处是外债，工资都开不出来。
当时引进设备要花万元人
民币，工厂一年才挣50万元，连利息都还不上。主管部门也着急，到处找人，最后只有张瑞敏同意来。 张瑞敏心里也不想来，但没有办法，至于能不能行，他心里也没有底。
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他回去与爱人说“你要做好思想准备
在那里如果干不好，可能也回不了公司了。”很多年以后，张瑞敏接受采访时还调侃说，他保留着工厂1984年时的很多照片和录像资料，不是为了将来树碑立传，而是“万一冰箱厂干不上去，可以拿出这些照片来证明‘这么差的地方，厂长的1984年，柳传志创办了联想、王石创办了万科……这一年也被称为“现代企业元年”。 不过，当时的张瑞敏很头疼。工厂没有人才，几乎没有大学生。他一到工厂，就收到了50份请调报告，“不是你炒人家，是人家要炒你”。
最重要的事是开工资
这只是一家小的集体企业，银行不给钱，主管部门也不能总拨款，只能自己想办法。张瑞敏就到工厂旁边的生产队去借钱，晚上去了先喝酒，喝一杯酒，人家借一万，“那时候几万块钱还是可以干不少事的”。 张瑞敏后来总结，在冰箱厂起步阶段，他借用了孔子的儒家学说。儒家学说强调服从、纪律、团队精神。工厂一年换了4任厂长，工人已经失去信心，人心涣散，也很少按规矩办事，最迫切的是凝聚人心 。
很快他颁布了条管理“军规
其中一些规定在今天看来仍令人匪夷所思，如“不准在车间大小便”“不偷工厂里的财物”等。“军规”颁布的第二天上午，就有工人在车间偷了一箱零部件。中午工厂就贴出布告，给予该工人一个严重处分。现在看来，这些规定已经过时了，但在当时却是行之有效的。 张瑞敏奉行孔子所说的“子帅以正，孰敢不正”，带头干。工人工作8小时，几个创始人每天平均工作14小时，没有节假日。 他也提出日清工作法，即“日事日毕、日清日高”，即今日事今日毕，每天都要提高。
他算了笔帐如果每天能够比前
天提高1%，72天就可以提高一倍如果每天比前一天提高 什么是播客以及如何使用它 个星期就可以提高一倍。张瑞敏透露，日清工作法”来源于中国儒家经典礼记·大学的“苟日新，日日新，又日新”。 这些优良传统延续至今。9月19日，在位于青岛的一家海尔集团新工厂内的一角，中国企业家看到墙壁上张贴的“工作作风”中写道“今日事，今日毕”“好的事马上做，错的事马上改”…… 上任第二年，张瑞敏砸了76台次品冰箱。当年砸冰箱的那柄铁锤，现在已被中国国家博物馆收藏。
砸冰箱 来源中企图库 砸冰箱是为了改变观
念当时所有人都认为，质量是没办法达到完美的，不可能让每个产品都严丝合缝，没有任何问题。国家当时也有关于等外品的规定，相当于给次品安排了出路，次品可以作为处理品被便宜处理掉。 但张瑞敏认为，“今天可以给76台次品出路，明天就会出来760台。”一定要把次品的出路堵死，倒逼工人改变观念。一台冰箱800多元，一锤子相当于工人两年的工资。有人斥责张瑞敏“败家子”。而在后来，张瑞敏进行的历次调整变革，比“砸冰箱”动静大的多，阻力也多得多。
兵闻拙速”张瑞敏对孙子兵法颇有研究
他曾在采访中称，孙子兵法帮助他形成了具体的管理方法和企业竞争谋略。 进入市场竞争阶段，他运用孙子兵法中的战略思想，使得海尔在激烈的商场竞争中获得成功，并走向世界。 他常引用的一句话是“故兵闻拙速，未睹巧之久也。”在他看来，投机取巧长久不了，把基础工作做好，最后才能出现深入变化。
年海尔抓住改革开放的时机
引进德国先进技术和设备。到2000年左右 英国电子邮件数据库 中国准备加入WTO，海尔开始进入国际化战略阶段。当时有声音说，现在国内利润很高，可以说是吃肉，何必到国外啃骨头呢？张瑞敏却坚决要走出去，他想，反正迟早要迈出去，这个时机一定要把握住。
