量效率对于整体购物中心运营体系冲击非常大，包括老板及管理层思维改变，所以很多操盘手会选择压力较小的——一种叫“非标”的商业进行过度。现在的很多“非标”商业杂糅各类供应链商户，单张照片场景还能出片不错，整体感觉总会有点怪怪的味道。过不了多久，很多来自购物中心供应链的商户开始退场，填场商户退场，轻轻地走了，不带走一片云彩。 这种赛道切换不彻底、供应链改革不彻底、场景靠短爆的打法，只有几个氪金的玩家能够出圈，暂时钱多能撑得住。 购物中心过了野蛮增长期，做日常生活高频需求，做品牌度做性价比，才能站稳脚跟；文旅赛道是红利期，野蛮生长，做消费升级，讲故事促销售，处于高毛利阶段。
长期驯化，思维固化、模式固化，如果外加实控人年纪大了，
很难改过来，很多只能跟着 WhatsApp 号码数据 购物中心渠道一起下沉，错过逃生切换赛道窗口。对于新生代商户的内容打法，经常被异化为“牛鬼蛇神”，而不是学习其长处，沉浸于自我思维框架之中。经常感叹市场不景气，而没有察觉市场正在加速变化。 购物中心商户要切换到文旅赛道是一个自我革命的过程 ，要把曾经让自己辉煌的经验清空，重新建立一套新的运营逻辑体系。简单的签约入驻某个文旅项目并不能很好地享受到赛道红利，反而容易因为模式不适配再度出局。 本文来自微信公众号“联商网”，作者：王国平，编辑：娜娜，36氪经授权发布。芯片制造商排名。红框标记出来的就是我们熟悉的：三星。 从中间可以清楚地看到三星跨越的过程：在1985年，还不见影子；到1990年代，已经挤进前十，2000年后更是一步一个脚印，最终取代制霸芯片行业20多年的英特尔，成为芯片行业老大。 我在先前一篇文章里也说过，全球第一款商用5G手机是三星推出
的Galaxy S10 5G，搭载的正是三星自己的芯
片Exynos5100。 三星，是如何在 什么是 EEAT？：如何改善您的内容和 SEO 策略 重围中杀出一条血路，硬生生登上芯片行业巅峰的？ 这是当下，很值得细究的一个题目。 三星自研的5G基带芯片——Exynos5100 01 韩国也要搞芯片 二战后，世界产业转移有一条主线：美国→日本→韩国、新加坡和中国香港、台湾（所谓亚洲“四小龙”）→中国大陆→东南亚、南亚…… 虽然我们习惯把韩国和日本并称“日韩”，但其实，韩国不论是在经济社会发展上，还是产业上都差日本至少一个档次。 这样并不难理解，二战后，韩国战火肆虐，但同样是这场战争，日本却被放松节制，迎来“特需景气”，打下经济腾飞的底子。 在1965年，日本、韩国GDP总量分别为910亿美元、31亿美元，日本将近是韩国的30倍，哪怕是人均，日本也是韩国的8.5倍。 所有产业发展，都要受制于宏观环境。 韩国首尔1960年代街头 电子产业1950年代
左右在美国兴起，截至1956年，美国电子设备销售
额超过30亿美元。 因为朝 鲜战争，美国 atb 目录 开始支援日本产业发展，并开始大规模转移技术，在1955—1970年的十几年里，日本电视机、洗衣机、冰箱、吸尘器、收音机等产品在国内基本普及，还大量对外出口，最大的出口地就是美国。 到1971年，日本电子工业产值已达94.5亿美元，位居世界第2（仅次于美国）。 随后，日本在半导体芯片等更有技术含量的领域，也取得重大进步。1985年，日本DRAM芯片几乎占据全球市场份额的80%。 现在，人们把韩国叫做“三星共和国”，因为三星拥有160多家子公司，市值相当于韩国GDP的
