” 事实上，后者代表了营销和成部分，这方面的知识对于该领域的每个专家来说都是基础。 SWOT矩阵 在 20 世纪 60 年代和 1970 年代出现，遵循行动团队模型 (TAM) 的作者、经济学家阿尔伯特·汉弗莱 (Albert Humphrey ) 的理论。如今，它被世界各地的营销部门广泛用于规划和管理业务战略。
通过其名称的四个要
素，即优势、劣势、机会和威胁，可以预 特殊数据库 测某些市场情况，从而制定相关的解决方案。事实上，在矩阵中，计算和比较了公司环境的内部和外部因素，因此在启动项目之前必须评估每个变量。 分析之前的第一阶段或零阶段是定义战略目标。 内部变量和外部变量： 一旦确定了要实现的目标，就进行内部和外部变量的分析，即： 优势：与公司相关的优势，因此，从内部分析角度转向公司本身的核心。
这种评估可以基于多
种要素，其中最突出的是：品牌、产品、产品本身在消费者中的认可度、员工的满意度。通常，可以通过以下准则来确定上一问题答案所依据的因素： 使公司在市场上脱颖而出的积极方面； 公司与竞争对手相比的优势； 公司在专业人士中享有广泛的声誉； 如果有，哪些资源是不可替代的，因此是不可或缺的？ 弱点：公司结构的弱点和脆弱点。
在此阶段，注意力集
中在公司或产品可能存在 直接影响信息的理解 的负面方面或特征，以及这些因素如何损害既定市场目标的实现。要识别上述致命弱点，需要评估和考虑以下几个方面： 公司、品牌或产品的哪些方面可以改进； 是什么原因导致产品销售困难； 缺少哪些资源以及它们在公司内部造成什么样的影响； 竞争对手对类似情况如何反应，采取什么路径和策略来应对出现的困难； 机遇：机遇。
在这里，我们开始
考虑公司外部的因素，例如产品需求的 ba 线索 增加及其特征。确定这些方面的标准是： 公司经营最多的市场领域提供的机会； 哪些技术工具和哪些融资适合最大化要达成的主题？ 是否存在尚未利用的增长和改进因素？如果是这样，迄今为止是什么原因导致他们被排除在外？ 威胁：来自外部环境的威胁或潜在危险：例如社会经济、政治、环境和人口因素。
