这位敏捷的教练，你可能会因为他对彩色便利贴的过度品味而认识他；敏捷和 Scrum 方法论中的标志性工具。但这些小纸片的使用背后隐藏着一场真正的工作革命，即废除垂直管理。事实上，敏捷教练的目标是帮助每个员工获得自主权。
他或她有点像体育教练，负责项目团队的工作。事实上，教练可以帮助一支足球队更好地合作、改进战术并快速适应比赛的挑战。同样，敏捷教练帮助公司的团队更高效、更灵活地工作。
在这种情况下，敏捷性不仅仅是一种快速行动的能力，而且是一种特定的项目管理方法。它强调协作、适应变化的能力以及定期交付项目的某些部分（称为“迭代”）。例如，当您在智能手机上收到应用程序的更新时，您会看到敏捷团队所开展工作的成果。
敏捷教练告诉团队，他负责监督敏捷、Scrum或看板等方法，也就是说，每天构建组织的工作框架，以优化灵活性和生产力。
因此，我们将在这份工作表中看到如何成为公司真正的体育教练：敏捷教练。
概括 ：
1. 敏捷教练能赚多少钱？
2. 敏捷教练的主要使命和职责是什么？
3. 成为敏捷教练需要哪些技能？
4. 如何训练成为一名敏捷教练？
5. 如何开展敏捷辅导活动？
6、发展前景如何？
7. 了解我们为企业家提供的其他职位描述
阅读愉快！
1. 敏捷教练能赚多少钱？
就像法国队的主教练一样，敏捷教练扮演着重要的角色。他得到的报酬与他的重要性相称。
平均而言，巴黎地区敏捷教练的年薪为65,590 欧元，而外省的这一数字普遍较低，约为55,250 欧元。
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事实上，薪资范围从 30,000 欧元到 280,000 欧元不等，反映了教练经验、公司规模和行业领域的差异。
对于自由敏捷教练来说，平均每日费率（ADR）也根据经验而变化：
对于初学者来说，TJM 的价格约为 563 欧元至 625 欧元。
如果有1 到 2 年的经验，价格可能高达 733 欧元。
对于从事该行业3 到 4 年的人来说，TJM 约为 750 欧元。
拥有5 至 10 年经验的教练的 ADR 预计为 617 至 754 欧元。
最后，服务年限超过 15 年的人可以达到 879 欧元。
2. 敏捷教练的主要使命和职责是什么？
为什么会有这样的报酬？是什么让这位专业人士成为关键合作者？让我们仔细看看他每天都在做什么。由此，我们将对敏捷项目管理领域有一个更加精准的愿景：
促进敏捷团队：敏捷教练使用严肃游戏等技术让团队参与加强协作和学习的活动。这些“严肃的游戏”要求参与者在有趣的环境中实时分享想法、协商策略并交换反馈。
个人和专业辅导：除了团队课程外，教练还单独帮助其成员发展个人和专业技能，从而为组织的敏捷转型做出贡献。
敏捷实践的实施：敏捷教练负责在团队内实施方法（例如Scrum或Agile Scrum ）。这包括对成员进行这些方法的培训并监督其采用。换句话说，他培训了他可以信赖的助手。
组织的转型：敏捷教练的使命还包括整个组织的转型。这可能涉及与高级管理人员合作，使业务战略与敏捷原则保持一致。
项目管理：作为项目经理，敏捷教练帮助使用敏捷方法规划和执行精确的项目，确保项目按时交付并符合规范。这可以是应用程序开发或工作流程优化，以识别和解决瓶颈。
认证和继续培训：教练还可以负责对团队成员进行敏捷方法认证，并且自己可以接受继续培训以保持在学科的前沿，例如 ICP ACC 认证，或敏捷教练学院提供的课程。
敏捷项目管理教练
敏捷教练在哪个部门工作？
您会对当今使用这些专业人员的行业数量感到惊讶。但它们在以下领域尤其受欢迎：
技术和 IT：由于不断需要快速创新和适应，
该领域处于敏捷采用的核心。敏捷教练对于实施 Scrum 等实践至关重要，它可以帮助公司保持竞争力并有效应对市场变化。谷歌等领先科技公司以使用敏捷方法加速产品开发而闻名。
银行和金融：在该领域，监管合规性和运营效率的压力正在推动公司采用敏捷方法。辅导有助于更好地管理即时项目并改善部门之间的协作，使流程更加透明和响应迅速。
汽车行业：雷诺等领先公司正在利用这些新做法来改进其产品开发的管理。敏捷教练通过项目团队内更好的协调和加强沟通，帮助缩短上市时间并提高产品质量。
健康和制药：该领域的敏捷管理可以快速响应不断变化的公共卫生和监管需求。敏捷教练促进实施加速研究和开发的方法，同时满足严格的标准。
3. 成为敏捷教练需要哪些技能？
为了能够发挥商业教练的关键作用并帮助您的团队获胜，您需要具备以下技能：
专业技能，或硬技能：
掌握敏捷方法：对Scrum、看板和敏捷 Scrum等不同方法的透彻理解构成了该职业的基础。敏捷教练不仅要了解它们，还要知道如何在各种专业环境中有效地实施它们。
专业认证：拥有Scrum Master认证(CSM)、敏捷教练认证(ICP ACC) 或敏捷教练学院提供的其他认证可以提高教练的可信度和效率。
项目管理：了解项目管理的基础知识对于帮助团队按时并利用分配的资源实现目标至关重要。这包括资源管理和冲刺计划；定义的时间段（通常在一到四个星期之间），在此期间开发团队致力于完成一组预定义的功能，这些功能是较大项目的一部分。
人类技能，或软技能：
辅导和指导技能：敏捷教练必须能够单独辅导团队成员，并提供团队辅导以改善协作和绩效。
沟通：有效的沟通对于敏捷教练来说当然至关重要，因为它有助于促进讨论、解决冲突并确保所有利益相关者在项目目标上保持一致。
适应性：快速适应变化并帮助团队应对动态环境的能力是一项基本技能。
同理心：同理心可以让你深入了解团队成员的情绪、观点和动机。一位富有同理心的教练可以识别并回应团队的情感和专业需求。同理心还有助于建设性地解决冲突，承认每个人的观点并寻求对每个人都有利的解决方案。
2 项可以被证明是资产的 额外技能：
领导力和影响力：敏捷教练必须能够以身作则，并影响团队和组织，而不必拥有正式的权力。这项技能并不是最容易获得的。
问题分析和解决：识别团队绩效的障碍并提出创造性的解决方案也很重要。
敏捷教练，便利贴大师？
Scrum方法的联合创始人之一杰夫·萨瑟兰 (Jeff Sutherland)开始使用便利贴来可视化团队内的工作和任务，从而在敏捷管理中使用便利贴。该视觉系统有助于改善团队成员之间的沟通并明确优先事项。
最初是一种简单的任务组织方法，现已成为初创企业和大公司会议室和办公室的常见做法。这凸显了敏捷项目管理中可视化和清晰沟通的重要性。
敏捷教练
4. 如何训练成为一名 外展链接建设终极指南！ 敏捷教练？
我们刚才提到的某些技能可以一点一点地培养，比如同理心或领导力。其他人则需要培训。以下是学习敏捷教练的步骤：
1）了解敏捷性的基本原理：
自学：首先通过书籍、免费在线课程以及 Scrum.org、Agile Alliance 和其他教育平台上提供的资源学习Scrum、看板和精益等方法的基础知识。
通过在线培训：许多在线课程可以向您介绍并加深您对敏捷性的了解。 Coursera、Udemy 和 LinkedIn Learning 等平台提供了有关敏捷实践的模块。
2）接受专业培训：
认证课程：对于更结构化的方法，请考虑认证课程，例如认证 ScrumMaster (CSM) 或专业 Scrum Master (PSM)。这些课程通常由 Scrum Alliance 或Agile Coaching Institute等知名组织提供。
研讨会和研讨会：参加实践研讨会和研讨会可以提供身临其境的体验，非常适合深入了解团队动态和敏捷教练的具体挑战。
3）获得实践经验：
专业经验：项目管理或软件开发经验可能是有用的先决条件。许多敏捷教练都曾担任过开发人员。
指导和辅导：寻找经验丰富的专业导师或教练可以加速您的学习。与专家的交流可以让您从个性化的建议和直接反馈中受益。
4）参与敏捷社区：
专业网络和本地团体：加入敏捷聚会或在线论坛等团体可以让您及时了解敏捷实践的最新动态，并与该领域的其他专业人士建立联系。
为项目做出贡献：参与社区项目或倡议可以提供应用所学技能并获得敏捷社区知名度的机会。
5. 如何开展敏捷辅导活动？
至此你已经学会了方法并且练习了。您已经发展了所有这些出色的技能。你已经完成了美好的旅程。你可以为此祝贺自己！
现在让我们看看如何找到可以执教的球队。
第 1 步：建立专业网络
首先参加致力于敏捷性的会议、研讨会或聚会，结识该领域的专业人士。这些活动是建立人际网络和让自己出名的理想机会。
要查找这些事件，方法如下：
在线搜索：使用搜索引 ATB 目录 擎查找您附近的敏捷活动。输入“敏捷活动”、“敏捷会议”或“敏捷研讨会”等关键字，然后输入您所在地区或城市的名称。
社交媒体：LinkedIn、Facebook 和 Twitter 等平台可能是宝贵的资源。加入专门讨论敏捷方法的小组或关注页面。成员经常分享有关本地聚会、网络研讨会和会议的信息。
专业网站：Meetup.com、Eventbrite 或 InfoQ 等网站按类别和地点提供活动列表。
专业协会： Scrum 联盟、敏捷联盟或 PMI（项目管理协会）等组织经常举办活动和培训。检查他们的活动日历以了解当地的机会。
会议和研讨会：密切关注您所在国家或地区可能举行的大型敏捷会议。这些活动常常吸引大量观众。
当地社区和聚会：寻找当地的专业团体。
时事通讯和专业博客：订阅时事通讯并关注致力于敏捷性的博客。他们经常宣布重要事件。
与专业人士建立联系：与您所在地区的其他敏捷专业人士建立联系。他们可以告诉您即将举行的活动，甚至邀请您参加私人会议或焦点小组。
第 2 步：提供第一项服务
首先提出小型项目或短期任务。这可以帮助建立您的产品组合并获得潜在客户的信任。
使用满意客户的推荐和详细说明您的成功的案例研究，让潜在客户相信您的服务的价值。
第 3 步：直接接触和个性化建议
您还可以识别可以从敏捷转型中受益的公司，并直接向他们提供服务，强调您如何解决他们的问题。
以下是您可以发送给奢侈品公司的电子邮件示例：
“ 目标：敏捷地激励您的团队
女士、先生：
我正在联系您，向您提供敏捷教练的服务，专门为奢侈品行业公司的团队提供支持。
奢侈品行业在质量、精度和持续创新方面面临着特殊的挑战。然而，采用敏捷实践可以显着加速您的制造流程，同时保持您品牌的卓越特征。
我提供一种个性化的方法，首先对您当前的流程进行诊断，然后实施鼓励创造力和持续改进的迭代开发周期。
我很乐意更详细地讨论这个问题。
您能告诉我您是否可以进行电话交谈吗？
女士、先生，在您归来之前，请接受我致以尊贵的问候。
[姓氏 名字]
认证敏捷教练
[电话号码] «
6、发展前景如何？
您已经完成了第一个任务并保留了一些客户。您正式成为一名实习教练。干得好！这是您的又一场胜利。
现在，作为一名想要进步并执教联赛 1 球队的乙级教练，您希望达到新的水平。
以下是发展业务和增加营业额的一些方法：
1) 高层领导辅导
您可以为高管和领导者开发辅导产品，帮助他们在业务的更高战略层面理解和实施敏捷性。
以下是设置这些优惠的方法：
了解高管需求：在开发产品之前，首先要了解高管和领导者的需求、挑战和目标。这可能包括管理变革、改善内部沟通或加速决策。访谈、调查或发现研讨会可以帮助收集这些信息。
个性化方法：高管和领导者期望量身定制的解决方案能够解决他们的独特问题。您必须调整您的方法和工具，以便它们与业务环境和管理者的具体挑战相关并直接适用。
建立明确的目标：高管培训课程必须以结果为导向，具有明确且可衡量的目标。这可能包括提高领导技能、采用组织范围内的敏捷性或提高领导团队的绩效。
用例研究和推荐：展示其他组织如何利用敏捷性取得成功非常有说服力。收集特定于公司行业的案例研究或从敏捷辅导中受益的高管的感言。
提供辅导课程：提供专为高级领导者设计的个人或小组课程。这些课程可以侧重于特定技能，例如战略变革管理、敏捷领导力或冲突解决。
提供研讨会和静修会：为高管和领导者举办为期多天的研讨会或静修会，可以提供一个身临其境的环境，以深入探索敏捷原则并制定个性化策略。
2) 出版物和演讲
撰写有关敏捷性的文章和电子书或参与播客。在会议或网络研讨会上发言，以提高您的知名度并建立您作为专家的声誉。
3）扩大网络和合作伙伴关系
与培训公司或大学合作提供认可的课程或研讨会，这也可以帮助您覆盖更广泛的受众。
结论
在很多方面，敏捷性代表了一种新型的管理，它重视每个员工并帮助他们充分发挥自己的潜力。许多企业都可以从中受益。因此敏捷教练有很大的市场。
然而，他必须让自己为人所知，而一旦开始，这并不总是那么容易。然而，如今，只需很少的资源，甚至无需花费一欧元，就可以通过简单的策略来分享您的专业知识、传播信息和寻找客户。我们将他们聚集在一起，提供完整的数字营销培训课程，旨在帮助自由职业者开展业务。它已经过我们在过去 10 年里所支持的许多独立机构的测试和批准。
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